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2、通过以上分析,配方与产品之间会出现差异的原因
理论配方需要生产制程才能转换成产品,受原料质量、生产工艺、设备精度、现场管理、质量控制、仓储管理的影响,即便使用同一配方也会生产出质量不同的产品,所以“配方好,产品不一定好”的事情在所难免。
一、配方对生产制程的作用与影响
1、配方决定生产工艺
2、配方影响生产效率与生产成本
在一般的饲料厂中,配料仓的数量是固定的,如果出现配方中原料品种多于配料仓数量的情况,会对生产工艺各部分造成许多不良结果。
3、配方设计对产品质量控制有很大影响
对颗粒持久性(PDI)指数的影响。研究结果表明,配方(原料组成与配比)对颗粒持久性(PDI)指数的影响决定40%,粉碎粒度、调质效果、模孔参数以及冷却工序等生产工艺与设备因素决定60%,这足以说明配方的重要性。综上所述,配方既依靠适宜的生产工艺及设备完成向产品的转化,又对生产效率、生产成本以及生产质量产生深远的影响,所以强化配方与生产工艺及设备的相互适宜性是技术部门与生产部门的一项重要工作。一般来说,可以从以下三个方面评判配方适宜与否:
1、产品性价比
良好的配方建立在产品的性价比优良的基础之上,对于客户来说,经济效益比产品价格更重要,所以说没有最贵的配方,只有最好的配方。
2、综合成本
饲料产品的成本包括营销成本、财务成本、制造成本和配方成本,良好的配方能够带动整个系统实现综合成本最低的目标。
3、生产适应性
配方的设计与原料的选用一定要考虑生产工艺及设备的加工精度,脱离了这个基础,配方的生产转化率就会降低,产品不能够达到配方的内在要求。
三、配方的审核与实施
配方的变更与执行不仅仅是一个部门的事情,因为配方处于牵一发而动全局的核心位置,所以更需要有系统、严密的措施与制度来保证配方的审核与实施。一般情况下,五方会审是饲料企业确保配方能够有效执行的措施,各部门发挥的作用如下所述。
1、技术部
提供配方,并说明配方变更的原因及目的。
2、采购部
依据配方变化,提供相应原料的价格变化趋势、供应量、可替代原料品种等,重点考虑配方中新使用原料或用量增大原料的供给情况。
3、生产部
确定配方变更后,生产工艺及设备是否适合配方的生产、对生产效率、生产成本有无影响。
4、品管部
预测因配方变更而带来的产品感官变化以及生产制程中的产品质量控制。
5、财务部
结合以上部门意见,对配方变更后的综合成本进行核算,进行财务分析。